تفاوت کانون ارزیابی و کانون توسعه
کانون ارزیابی و کانون توسعه دو نوع کانون هستند که هر کدام اهداف و کاربردهای متفاوتی در سازمان‌ها دارند:
کانون ارزیابی
-
هدف اصلی: انتخاب افراد برای استخدام یا ارتقا در سازمان است.
-
کاربرد: ارزیابی شایستگی‌ها و توانمندی‌های افراد به منظور تصمیم‌گیری درباره جذب نیروهای جدید یا ارتقای کارکنان فعلی.
-
ویژگی‌ها: در این کانون، جنبه ارزیابی و امتیازدهی بسیار پررنگ است و نتایج آن برای تصمیم‌گیری‌های استخدامی و ارتقایی به کار می‌رود.
-
مالک گزارش بازخورد: سازمان است.
-
ابزارها: استفاده از تمرین‌ها، آزمون‌ها و مصاحبه‌های مبتنی بر شایستگی برای سنجش دقیق رفتارها و مهارت‌ها.
-
نتیجه: انتخاب شایسته‌ترین افراد برای مشاغل کلیدی سازمان.
کانون توسعه
-
هدف اصلی: شناسایی نقاط قوت و ضعف و توسعه توانمندی‌های فردی و حرفه‌ای کارکنان است.
-
کاربرد: تمرکز بر توسعه فردی و حرفه‌ای بدون هدف رد یا قبول افراد، بلکه با هدف توانمندسازی و بهبود عملکرد.
-
ویژگی‌ها: بیشتر یک ابزار تشخیصی و توسعه‌ای است که افراد را برای رشد و شکوفایی حمایت می‌کند.
-
مالک گزارش بازخورد: خود فرد شرکت‌کننده است.
-
نتیجه: ارائه برنامه‌های آموزشی، کارراهه شغلی و بازخوردهای توسعه‌ای برای بهبود مستمر عملکرد و رشد استعدادها.
-
فرآیند توسعه فراتر از یک یا چند روز بوده و به صورت مستمر با راهکارهای توسعه‌ای همراه است.
خلاصه تفاوت‌ها در جدول زیر:
|
کانون ارزیابی
|
کانون توسعه
|
ویژگی
|
|
انتخاب (استخدام، ارتقا)
|
توسعه (شناسایی نقاط قوت و ضعف)
|
هدف کلی
|
|
ارزیابی و امتیازدهی برای تصمیم‌گیری
|
شناسایی استعدادها و برنامه توسعه
|
هدف جزئی
|
|
سازمان
|
فرد شرکت‌کننده
|
مالک گزارش بازخورد
|
|
تصمیم‌گیری استخدام و ارتقاء
|
بهبود عملکرد و توانمندسازی فردی
|
کاربرد اصلی
|
|
ارزیابی رسمی و امتیازدهی
|
تشخیصی و توسعه‌ای، بدون رد یا قبول
|
نوع فرآیند
|
در عمل، سازمان‌ها معمولاً ابتدا از کانون ارزیابی برای جذب نیروهای مناسب استفاده می‌کنند و پس از آن با کانون توسعه برنامه‌های رشد و ارتقاء را دنبال می‌کنند تا از پتانسیل‌های کارکنان به بهترین نحو بهره‌برداری شوند.